无码熟妇人妻在线视频_中文字幕免费视频_玖玖热麻豆国产精品图片_色多多成视频人在线观看_亚洲处破女av日韩精品_aaaaa爽爽爽久久久

2020年7月24日，屈臣氏最大服務(wù)商眾上集團，成功上線巨益全渠道訂單中臺，旨在通過巨益OMS打通前端各大電商平臺天貓、京東、貝貝網(wǎng)、眾上自研秒尋APP以及后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)富勒WMS進一步支撐線上線下全渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展。

廣州眾上投資控股集團有限公司（簡稱眾上集團）成立于2006年，總部坐落于廣州市番禺區(qū)巨大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，致力于日化用品及IP動漫文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一家集進口代理、ODM、動漫垂直電商、零售、餐飲、貿(mào)易、社區(qū)粉絲、IP授權(quán)管理為一體的多元性企業(yè)集團。

▲眾上官網(wǎng)

創(chuàng)立至今，眾上集團已在東京、巴黎等全球多個地區(qū)設(shè)立分部，擁有3家自營工廠，并陸續(xù)為屈臣氏、絲芙蘭、京造、小米有品、天貓、京東、云集、愛茉莉、騰訊互娛，全家便利店等120+線上線下渠道提供了全方位的“產(chǎn)品/品牌開發(fā)”，“運營優(yōu)化”，“物流配送”等服務(wù)，覆蓋30000+SKU，商品服務(wù)觸達3億用戶。

▲眾上集團產(chǎn)品系列

項目背景

巨益&眾上全渠道合作

基于此服務(wù)規(guī)模，集團原有的IT系統(tǒng)架構(gòu)之間沒有中臺做支撐，導致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)處理割裂狀態(tài)，造成財務(wù)對賬困難、貨品無法按照渠道分配、一件代發(fā)管理流程不清晰、B2B管理混亂等一系列的信息化難題。

▲眾上集團生產(chǎn)基地

與此同時，考慮到集團未來業(yè)務(wù)以及IT信息化規(guī)劃，需要高度自動化、智能化、一體化的系統(tǒng)中臺，提供供應(yīng)鏈整體發(fā)貨效率，杜絕電商供應(yīng)常見問題，一件代發(fā)、寄售業(yè)務(wù)、第三方物流等，整體規(guī)劃訂單管理，實現(xiàn)“一盤貨”庫存管理戰(zhàn)略目標，滿足未來至少3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建眾上特色的信息化倉儲物流管理中臺，2020年6月，眾上集團與巨益科技達成戰(zhàn)略合作，于近日成功上線巨益全渠道訂單中臺OMS。

業(yè)務(wù)痛點

系統(tǒng)間無中臺支撐

• 外倉發(fā)貨條碼與眾上內(nèi)部條碼不一致需要人工進行轉(zhuǎn)換，工作量大，且出錯率高；

• 
  

• 電商單推送倉庫發(fā)貨處理前，沒有強大的智能訂單策略進行訂單的拆并單、物流匹配等智能處理，導致倉庫人員無法實現(xiàn)“接單即發(fā)”，還需要處理訂單，導致發(fā)貨效率低下;

• 
  

• 原電商系統(tǒng)商品條碼以69碼，組合套裝以虛擬套裝編碼在供應(yīng)鏈、倉庫發(fā)貨流程作為物料識別依據(jù)，導致錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)，多發(fā)等問題;

• 
  

• 原系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)正逆向單據(jù)沒有與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)打通，ERP單據(jù)靠手工導入，填寫錯誤風險高；

• 
  

• 未來眾上業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展多樣化，對應(yīng)的財務(wù)結(jié)算需要匹配多重業(yè)務(wù)形態(tài)的財務(wù)結(jié)算，現(xiàn)財務(wù)結(jié)算都是人工結(jié)算導單，需要有系統(tǒng)智能處理，支持未來眾上的業(yè)務(wù)發(fā)展；

• 
  

• 原系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)沒有對接，導致2B與2C庫存獨立分離，庫存數(shù)據(jù)不準確；

• 
  

• 原系統(tǒng)沒有明細一品一碼的倉庫管理原則進行訂單數(shù)據(jù)做單管理，導致倉庫實物管理效率低下，成本加大；

• 
  

• 原系統(tǒng)庫存組織架構(gòu)為線性架構(gòu)，如果對接WMS，導致WMS整個庫存庫存架構(gòu)臃腫（需要根據(jù)銷售渠道劃倉，導致實物管理繁瑣以及調(diào)撥效率低下）

• 
  

• 外倉代發(fā)，外倉庫存都是線下溝通，庫存無法精確反饋，導致庫存不準，存在超賣風險；

• 
  

• 整個信息化鏈條沒有統(tǒng)一打通，導致信息斷層，溝通成本高；

…

解決方案

打通多品牌多店鋪多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘

針對眾上現(xiàn)有的業(yè)務(wù)痛點，巨益實施業(yè)務(wù)顧問羅斯在進駐客戶現(xiàn)場后迅速與各部門確定業(yè)務(wù)藍圖，涉及業(yè)務(wù)模塊優(yōu)化包括基礎(chǔ)系統(tǒng)搭建、商品管理、庫存管理、訂單管理、營銷管理、采購管理、報表管理等。

• 對接富勒WMS系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)流，庫存核對準確，減少人工操作，降低錯誤率；

• 
  

• 支持按照不同商品屬性拆分包裹發(fā)貨；

• 
  

• 解決商品數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問題；

• 
  

• 靈活的營銷設(shè)置滿足運營各種買送、滿送以及福袋類活動需求；

• 
  

• 全新的B2C退貨流程，更加方便快捷和準確，提高退貨環(huán)節(jié)工作效率，減少客服與倉庫人員溝通，數(shù)據(jù)可追溯；

• 
  

• 支持庫存一體化‘’一盤貨‘’，增加貨品流轉(zhuǎn)率，減少超賣風險；

• 
  

• 缺貨訂單到貨自動配貨，避免商品到貨但是無法及時發(fā)出問題；

• 
  

• 對接秒尋平臺；

• 
  

• 支持一件代發(fā)業(yè)務(wù)，包括眾上發(fā)與外倉發(fā)兩種業(yè)務(wù)；

▲巨益&眾上全渠道業(yè)務(wù)藍圖

此次上線主要是助力眾上集團實現(xiàn)了與天貓、京東、國美、貝貝網(wǎng)等第三方電商多平臺前端數(shù)據(jù)對接，以及與富勒WMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)了集團智能化、數(shù)字化、高效化系統(tǒng)全流程優(yōu)化策略以及庫存“一盤貨”的集成敏捷化管理戰(zhàn)略目標，亦迅速解決了此前遺留下來的信息化難題，從而支撐眾上集團未來3-5年的全渠道業(yè)務(wù)整合易落地。