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談到“快時尚”,大家首先會想起Zara、H&M、優衣庫等品牌。這些外來品牌在中國開店的速度飛快,給中國服裝行業帶來巨大沖擊的同時,也培育出了一大批有著全新需求的中國消費者。對于中國本土的服裝品牌,尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言,流行趨勢的變化成倍加速,“一個爆款做三年”的歷史已經一去不返。如何應對全新的市場境況?有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優衣庫模式的基礎上,嘗試了從商品企劃到供應鏈保障的系統性改革,實現了年銷售額近40億,電商銷售額也快突破10億的快速增長。

電商發展史

2010年,伊芙麗開始拓展線上業務。在2015年天貓雙11的銷售中,伊芙麗集團完成全網破億,2016年雙11伊芙麗也完成單品牌破億。 業績比去年增長50%,電商比破40%,這么亮眼的業績背后離不開伊芙麗的全渠道升級戰略,線下800家門店庫存全面共享到線上渠道,同時參與分單發貨。

▲伊芙麗2016雙十一戰績

阿里新零售“標桿”商家分享

伊芙麗孫總近期的淘寶大學新零售超級公開課上分享了新零售的一些觀點,他認為女裝未來5年的競爭力在供應鏈效率、商品顧客數字化、門店數字化,目視化,社群化,歸根結底數字化的背后是企業信息化的升級,相比過去大而全的解決方案已經不能跟上靈活的業務變化,企業需要構建一套中靈活的臺系統,就像一個萬向輪一樣隨時可以對接和打通。

▲伊芙麗孫總在淘寶大學分享“新零售”觀點

信息化中臺

在這樣的背景下,巨益科技的JE-OMS新零售中臺產品優勢脫穎而出,快速的與伊芙麗達成戰略合作,從啟動到上線歷時18天時間,主要得益于伊芙麗完整的業務體系和清晰的業務流程,加上巨益的技術實力保障以及對商家業務的充分解讀,上線完成后,首期800家門店參與全渠道業務發貨。伊芙麗電商負責人陳總坦言,我們1200家門店隨時待命,根據單量隨時調整參與門店數量,敢這么說是因為,伊芙麗在全渠道業務上早已布局對所有直營門店做了深入的培訓。