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2012年，在男裝知名品牌Gap、I.T等紛紛入駐天貓后，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，與今日無(wú)異。布先生正是在這樣的時(shí)代背景下誕生，并選擇另辟蹊徑，開創(chuàng)一個(gè)只做T恤的高品質(zhì)男裝品牌，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)中還是首創(chuàng)。只做單一品類，對(duì)于服裝公司來(lái)說(shuō)，根本就是在逆勢(shì)而為。在同行眼中，布先生簡(jiǎn)直是一朵奇葩。

面對(duì)那么多的質(zhì)疑聲，布先生作為一個(gè)初生品牌，卻拿出了成熟企業(yè)才有的堅(jiān)定魄力，對(duì)只做T恤的堅(jiān)守，從未動(dòng)搖。用不到3年的時(shí)間成功證明了自己，2015年，做到天貓男裝高品質(zhì)T恤銷量第一，2016年雙11會(huì)場(chǎng)服裝企業(yè)口碑排行第一，成為天貓電商品牌KA重點(diǎn)商家，銷售額破億，線上銷售渠道也逐步拓展至天貓、京東、唯品、官網(wǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)不同渠道的融合，布先生決定把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、渠道、銷售系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)流程打通，提升用戶體驗(yàn)。而這不僅需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部IT架構(gòu)體系有全盤認(rèn)知，還需要對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景了若指掌。為了滿足布先生未來(lái)3-5年的新零售信息化布局，打開屬于布先生的下一個(gè)潘多拉寶盒，布先生創(chuàng)始人Arglis當(dāng)機(jī)立斷，選擇與巨益科技合作，看中了巨益OMS精準(zhǔn)的中臺(tái)定位，以及本地化服務(wù)口碑優(yōu)勢(shì)。

基于線上多渠道驅(qū)動(dòng)的視角，巨益為布先生設(shè)計(jì)了全新的信息架構(gòu)藍(lán)圖，為其設(shè)計(jì)了從前臺(tái)多觸點(diǎn)互動(dòng)、中臺(tái)集中處理、后臺(tái)支撐服務(wù)的組織和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。幫助布先生實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)和天貓、京東、唯品等前臺(tái)對(duì)接，中臺(tái)巨益OMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單的統(tǒng)一處理，后臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和服務(wù)的協(xié)同，以及與倉(cāng)儲(chǔ)巨沃WMS系統(tǒng)、客服CRM系統(tǒng)等的支撐和對(duì)接。

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